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  • 品牌故事:從液晶之王到燙手山芋 夏普跨世紀的光榮和悲戚

    2016-11-24 15:21:00 | 來源



      如今,我們家里的電視機是越來越大,越來越薄,高科技改變著我們的生活,又是誰在幕后推動它的發展呢?如果你有過買電視的經歷,相信對夏普和它的液晶面板都不會陌生,因為推銷為了凸顯自己的品質,許多電視品牌都說我們用的是夏普的面板,足可見這個品牌在業界的低位。那夏普究竟是以何種方式起家致富?發展歷史近百年的夏普為何成也液晶敗也液晶?《品牌故事》本期為您揭秘。
     

      夏普在業界有著“液晶之父”的盛名,創始人早川德次先生用一支自動鉛筆撐起了這個品牌巨頭。1912年,日本商人早川德次在東京開始了金屬加工業,揭開了夏普公司的歷史。因此,夏普相比許多二戰后才建立的日本知名企業要久遠的多。
     

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      在英語中,SHARP的意思就是“尖銳的、鋒利的”意思。上世紀20年代,當時夏普的自動鉛筆制造流水線已處于世界先進水平,卻因為日本史上著名的1923年關東大地震而毀于一旦,地震造成的火災不僅使早川兄弟失去了先進的工廠也失去了大批的熟練工人。
     

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      災難之后,早川德次和他領導下的早期創業者轉戰大阪,建立了早川兄弟商會金屬工業研究所。當時收音機在歐美已經使進入實際應用階段,并且日本也決定在1925年開通收音機廣播。他以特有的直覺判斷收音機的時代來了。于是,夏普從制造收音機開始,研發出了帶有黑膠碟播放功能的一體機。從1951年開始,夏普在家電業開始了自己的“首創”神話。那一年,日本國產第一臺電視機在夏普工廠中誕生了。
     

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      其實,早在1931年剛剛開始普及收音機的時候,早川德次已經在著手電視機的開發工作了。同年2月,日本的NHK電視臺首次開始了每天4小時的電視節目放送,但那時候電視機還是一種奢侈品。此時,夏普的電視機已經擺在了各大商店的柜臺上,只有咖啡店,高級餐廳和商場才能買得起。
     

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      夏普的成功就在于“首創”精神,并且在機會到來之前就已經做好了準備。它在日本率先決定生產研發適合家庭用的14英寸電視生產,并以適當的價格進行推廣。1960年的年初,夏普又開始了彩色電視機的量產,這比日本NHK電視臺放送彩色電視節目還早了幾個月,這個戰略的確非常有眼光,商業機會把握的十分準確。
     

      夏普還是日本第一臺電子微波爐的研發商,并在多年里不斷地開發出日本第一或世界第一的產品,在此過程中最杰出的貢獻,莫過于眾所周知的液晶屏幕了。
     

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      可您知道,最初的液晶屏被用在了哪里嗎?
     

      用在了桌上電子計算器,當時只有高級科研機構和大公司才買得起它。此后,經過夏普在技術上的不斷創新和改進,其生產的計算器更小更輕,成本更低,最終消費者只花4美元即可在任何一家商店買到一只夏普太陽能計算器,品牌幾乎壟斷了這個市場。
     

      上世紀70年代初,夏普又第一個成功開發出了TFT液晶屏,誕生了第一臺搭載液晶顯示的計算器,是當時行業里的最高水準。此后,夏普把液晶技術應用于彩色電視機的生產,生產出了世界上第一臺液晶彩色電視,色彩和鮮明度首次可與顯像管匹敵。
     

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      多年里,夏普發現液晶的用途越來越廣,可以替代傳統的電視機屏幕,于是果斷轉變思路,成立了液晶產品事業部,把優勢資源都集中到這項業務上來。在競爭對手看來,這無疑是賭徒的行為,因為當時的液晶顯示器市場還處于萌芽狀態,不僅技術不成熟,市場規模也很小。但夏普并不在意外界的看法,毅然定下來液晶全球第一的目標。
     

      這條路上有許多攔路虎,例如韓國三星。2001年,三星的液晶產品數量超過夏普。面對日趨激烈的價格競爭,夏普果斷地從低端市場脫身,決定放棄利潤微薄的個人電腦顯示器,轉戰到液晶電視的市場,以液晶彩電和三星一決勝負。20年前的消費者雖然喜歡既薄又輕、顯示效果和使用壽命遠遠超過顯像管電視的液晶,但高昂的價格始終是液晶電視走入家庭的鴻溝。
     

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      那時候,由于液晶電視的前景太難預測,大多數制造商并不熱心。夏普決定第一個吃液晶電視這只“螃蟹”。2001年1月,推出了“1英寸1萬日元”的液晶電視。由于價格適中,下半年起購買的人數大幅增加。2001年度,夏普的液晶電視在日本的市場占有率接近90%。5年之后,夏普在全球累計生產液晶電視1000萬臺,坐上了世界第一的寶座。
     

      回顧夏普誕生百年的歷史,我們發現:這個品牌不參與同質化的惡性競爭,每樣產品都展示著一次重大技術的突破與變革。進入80年代以后,近80%的部分為世界首創產品,為提高人們的生活和推動社會的進步作出著貢獻。
     

      然而,近年來夏普的光環正逐漸消退,原因卻也和長時間過于投入單一領域有關。由于它的主要產品,包括電視機、液晶面板和太陽能面板的需求疲軟,而夏普卻睡在過去的功勞簿上,過于依賴這些產品。另外,品牌此前在液晶面板和太陽能面板行業投資巨大,但這些行業的價格競爭如今卻非常慘烈。在品牌傳播方面,多年來夏普過于自信又非常低調,缺乏索尼和松下的品牌認知度。在快速發展的平板電腦和智能手機市場,夏普的表現同樣不佳,最終導致了在2012年出現了公司百年歷史上數額最大的年度虧損。
     

      虧損的夏普給了中國人機會,2012年全球最大電子代工企業臺灣鴻海出資拯救,并成為了這家百年日本老店的第一大股東,在救急的同時也將獲得夏普品牌的核心技術,這對于日系主流大品牌來說是第一次。近日,郭臺銘不顧內部反對執意全資收購夏普,卻遭遇夏普“可能有3500億日元負債”的噩耗!這直接導致鴻海最后一刻緊急縮手。
     

      在全球化的進程里,品牌的國界越來越模糊,收購技術領先的企業時迅速提升自己的捷徑,但鴻海也怕當冤大頭為什么在日本兼具實力和代表性的電器制造商,在僅僅不到十年的時間中,就陷入了破產的境地?如果用一句話分析,是由于夏普公司罹患嚴重的“日本病”——缺乏顛覆精神,只求不出錯。夏普這樣的慘狀和當年的輝煌形成的鮮明對比,也給中國民族品牌上了很好的一課。



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